怎樣做好現(xiàn)場管理，標準是什么？

現(xiàn)場人員：包括主管、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)速度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領導所有人，在公平的前提下要區(qū)別對待，是他們?nèi)吮M其才，發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，要善于用人。

生產(chǎn)設備：生產(chǎn)中，設備的運作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

物料：半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門，工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個能縱觀全局的人。

法則：只生產(chǎn)過程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴格按照規(guī)章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。

環(huán)境：環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規(guī)范，并成為一種習慣。生產(chǎn)車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷進步的目的。

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相關問答：

1.現(xiàn)場管理的重要性是什么？

善企業(yè)生產(chǎn)運營績效的關鍵在于現(xiàn)場。對于任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)來說，“重視現(xiàn)場”應成為企業(yè)及所有員工的共識。

2.現(xiàn)場管理的主要核心內(nèi)容是什么？

施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。