首先，物業(yè)保潔公司應(yīng)該摒棄之前的那種低技術(shù)含量和低入門門檻的無序競爭，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的物業(yè)保潔服務(wù)理論，逐步建立起適合中國國情的操作模式及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

其次，要擺脫人海戰(zhàn)術(shù)的勞動密集型做法，逐步用機(jī)械來替代人工，以期降低企業(yè)的運(yùn)營及生產(chǎn)成本。以前一臺清潔設(shè)備需要十幾年甚至幾十年才能收回成本的情況已經(jīng)不復(fù)存在，目前國內(nèi)尤其是沿海地區(qū)，往往一臺機(jī)器購買后可能只要幾個(gè)月或者一兩年就能收回成本，而且機(jī)器的使用不僅更能節(jié)約成本，其實(shí)際的清潔效果也遠(yuǎn)非人工所能比擬。掃地機(jī)也是同樣如此，靠人工來清掃地面不僅清掃速度慢、揚(yáng)塵大，而且清掃效果往往也不理想，而自動掃地機(jī)基本上可以將地面上的灰塵完全清掃干凈，且自帶的吸塵功能可以讓機(jī)器的工作的時(shí)候徹底杜絕揚(yáng)塵。

總之，物業(yè)保潔公司一定要緊跟科技的進(jìn)步和市場的發(fā)展，不斷地調(diào)整自身的思路的市場策略，讓科技為我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來更大的活力。