由于目前大多數高校的物業(yè)管理相對落后，根據高校所面臨的新形勢，以及物業(yè)管理的原則和運行機制，在高校后勤社會化的改革過程中，應采取下列發(fā)展策略來實現(xiàn)真正意義上的物業(yè)管理目標。

1.把體制轉換放在首位

物業(yè)管理是對住宅等產業(yè)管理體制的改革，是物業(yè)管理立足成長和參與市場競爭的重要條件，包含了市場化和企業(yè)化。高校后勤改革的任務之一是高校把房產管理工作推向市場，對學校管理定位就是突出強調不能是房管部門的翻牌或易名，要真正轉換機制，建立與市場經濟相適應的市場化、企業(yè)化的物業(yè)管理體制。

2.培養(yǎng)高素質物業(yè)管理人員，提高物業(yè)管理水平

高校物業(yè)管理走向市場化、企業(yè)化，迫切需要大批高素質的物業(yè)管理人才。要通過素質教育、崗位培訓、技術考核等形式提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和服務意識，并通過機制轉換和專業(yè)部門利益調整，做到優(yōu)勝劣汰，造就優(yōu)秀物業(yè)管理隊伍，以增加企業(yè)的競爭力。

3.要造就適合物業(yè)管理發(fā)展的良好社會氛圍

物業(yè)管理是一項具有社會功能的行業(yè)，有相應的社會功能和社會目標。因而政府要創(chuàng)造必要的條件，支持高校物業(yè)管理健康發(fā)展，并承擔相應的社會職能。而且，學校物業(yè)管理是一項新生事物，需要政府在政策上給予相應支持，稅收上給予優(yōu)惠。

高校物業(yè)管理是經濟發(fā)展新形勢下出現(xiàn)的新事物，是對房產管理體制的重要改革，這不僅是關系到把高校后勤改革推向社會、進行專業(yè)化經營服務的問題，而且是關系到我國的高校能否盡快與國際教育、經濟接軌的大事。因此，高校應當在統(tǒng)一認識的基礎上，采取切實、有效的措施，進一步深化高校住房管理體制改革，盡快建立并完善高校物業(yè)管理體系。