加強作業(yè)現場安全管理是實現企業(yè)安全生產的關鍵。那么該如何做？

“走、接、聽、看、講、指、盯、析”八字班組長現場管理基本方法。請收好！

“走”

就是多走動，實行循環(huán)走動式管理，全面了解現場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。

“接”

交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛(wèi)生等方面進行排查整改，與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。

“聽”

在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，對于有效的建議經討論分析后及時采納。

“看”

即認真查看現場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻“擦亮”眼睛，發(fā)現問題。

“講”

利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，區(qū)分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業(yè)時身體狀況、精神狀態(tài)良好，并向職工詳細講解安全作業(yè)措施、作業(yè)現場安全狀況和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。

“指”

每到一個工作崗位，就把發(fā)現的不安全因素或隱患指出來，并把最佳的解決處理方法告訴職工，同時限定時間進行整改。

“盯”

現場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現不安全的地點，要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。

“析”

在堅持以往成熟和規(guī)范做法的基礎上，善于總結、舉一反三、創(chuàng)新思路，把注重分析結果變?yōu)樽⒅胤治鲈颍咽潞笳淖優(yōu)槭虑邦A防，實現安全生產 “零”目標 。